Ziele verfehlt? Kostendruck? Performanceprobleme bei Projekten? Unzureichende Kostentransparenz? Schleppende Digitalisierung? Unschlüssige Konzepte? Ressourcenengpässe? Suboptimale Prozesse? Unzureichende Entscheidungsgrundlagen? Potentiale nicht ausgeschöpft? Unternehmerische Zweitmeinung gefragt?

Ziele verfehlt? Kostendruck? Unschlüssige Konzepte? Ressourcenengpässe? Suboptimale Prozesse?

Kurz gesagt: Ungewissheiten nehmen für alle Player zu und Halbwertzeiten von Wettbewerbsvorteilen und Geschäftsmodellen werden kürzer. Jedes Unternehmen ist kontinuierlich gefordert die jeweiligen Herausforderungen zeitnah zu meistern und parallel die Operational Excellence zu steigern.

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André Saß Advisory – exzellent beraten

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Über 20 Jahre beratend tätig
Börsennotierte Konzerne, mittelständische Unternehmen sowie kommunal geprägte Betriebe
Nationale wie internationale Projekte und Projektteams
Selbständiger Unternehmensberater seit 2008
Davor 5 Jahre Strategieberater bei führender internationaler Unternehmensberatung sowie 2 Jahre bei branchenspezialisierter Beratungsboutique
Studium der Betriebswirtschaft (Wirtschaftsinformatik, Operations Research, Industriebetriebslehre) sowie ausgebildeter Datenverarbeitungskaufmann

Überblick Beratungsschwerpunkte

Fünf gute Gründe, warum Sie unverbindlich Kontakt aufnehmen sollten

Fokus

Alleiniger Fokus auf Ihre Problemstellung. Es erfolgt kein unangebrachtes Cross-selling, upselling usw., da keine Notwendigkeit besteht immer wieder aufs Neue ein mehrköpfiges Team verkaufen zu müssen.

Flexibilität

Keine langfristige Bindung. Unternehmenslagen verändern sich dynamisch und Themenpriorisierungen verschieben sich. Eine Beendigung oder Aussetzen der Beauftragung ist jederzeit möglich.

Exklusivität

Auf Ihren Wunsch hin ist eine exklusive thematische wie zeitliche Beauftragung möglich.

Individuelles Vorgehen

Jede Unternehmenssituation ist mit ihren internen und externen Rahmenbedingungen, dem Geschäftsmodell, den Zielsetzungen und den entsprechenden Aufgabenstellungen per se einzigartig. Erfolgreiche Beratung adressiert dies mit einem entsprechend individuellem Vorgehen und gestützt von Best Practices.

Profil

Über zwanzig Jahre Beratungserfahrung. Nationale und internationale Projekte. „Große“ wie „kleine“ Projektteams. Börsennotierte Konzerne bis KMU. Breites Spektrum bearbeiteter Fragestellungen. Vielfältige Kompetenzen: unternehmerisches Denken, tiefe strategische und operative Expertise, Umsetzungsfokussiert, digitales Mindset und sozialkompatibler Führungsstil.

Persönliches Gespräch vereinbaren

Wertstiftende Beratung ist people‘s business. Vertrauensvolle Zusammenarbeit, Loyalität und Ehrlichkeit sind unabdingbar für den langfristigen Erfolg. Nehmen Sie unverbindlich Kontakt auf und erfahren Sie mehr.

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