André Saß Advisory – Beratungsschwerpunkte

Ich berate Sie persönlich. Nur so ist es möglich den für Sie notwendigen Zugang zu unternehmerischem Denken, tiefer strategischer und operativer Expertise, Umsetzungskompetenz sowie einem digitalem Mindset sicher zu stellen. Ein sozialkompetenter Führungsstil ist hierbei selbstverständlich.

Übersicht Beratungsschwerpunkte

Corporate Finance und Strategie

  • Strategic Planning Excellenz
  • Risk Management & Company Resilence
  • Finance Function Excellenz
  • Zero-Based Budgeting
  • Steering Modells
  • (Long term) Financial Modelling

Operations Management

  • Operational Excellence
  • Benchmarking
  • Change Management & Implementation
  • Capital Project Management
  • Industry 4.0
  • (Digital) Supply Chain
  • (Digital) Support Functions and Shared Services

Digital Shift

  • Digital Strategy Roadmap
  • Digital Maturity
  • Software Evaluation
  • ERP-Strategy
  • Data and Analytics
  • Digital Products
  • Digital Marketing
  • Digital Sales
  • E-Commerce
  • Digital Supply Chain
  • Digital Shared Services
  • Emerging Technologies
  • Cybersecurity

People Strategy, Organization & Business Transformation

  • Leadership Development
  • Executive Coaching
  • Operating Model Design
  • Organization Design
  • End-to-end digital Transformation
  • Twin-Transformation (Digitalisierung & Nachhaltigkeit)
  • Organizing shared services & support functions
  • Organizing simplification, efficiency & agility

Business Building & Transactions

  • Carve-out
  • Due Diligence
  • Mergers and acquisitions
  • Ventures
  • Joint Ventures
  • Divestitures
  • Strategic Alliances

Interim Management & Mandate

Sie möchten ihr Unternehmen weiter entwickeln und müssen kurzfristig eine vakante Führungsposition kompetent ad interim besetzen. Sie suchen eine qualifizierte Persönlichkeit für den Aufsichtsrat, Verwaltungsrat, Beirat oder ein fachspezifisches Experten/Management Gremium (u.a. Digitalisierung, Innovation, Transformation).

Lassen Sie uns sprechen!

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